12月10日下午，公司在成都公司和眉山公司同步召開了2021年度經營管理目標分解工作啟動會。會議由綜合部主持召開，總經理付清泉博士、常務副總萬華、秦艷、各部門負責人等20余人出席會議。

　　會上，綜合部陳鈴宣讀了公司2021年度經營管理目標分解專項工作的規劃和安排，總經理付清泉博士就這一公司專項工作做了動員講話。

　　付清泉博士指明了本項工作對于組織建設的重要性，并明確提出要將本項工作作為提升中層管理干部管理意識與管理能力的一個手段。他以三個和尚沒水喝這一簡單的故事，向大家重申組織建設和組織合力的重要性。他總結到，組織并不是一個簡單的人員疊加，它里面有很多共性的東西需要我們去探索，包括我們的意識，我們的思維方式和我們的做事方式。

　　他要求，我們所有的管理干部必須要達成三個共識：第一是目標一致；第二是過程一致；第三是利益一致。他提出，每個人都有自己的江湖，三個人在一起就是三個江湖。而每個人是在自己的江湖里面思考問題，那么三個江湖既要保持它的相對獨立性，又要找到它的合理點，這個過程就是形成共識的過程。他以公司推行的績效和激勵為例，指出要打造一個利益共同體，以短期的績效差異化、中長期的奮斗者分享計劃、長期的股權激勵計劃等，讓以“奮斗者為本”這一價值觀落到實處，讓奮斗者得到更多回報，讓后進的奮斗者通過努力成為奮斗者。

　　他強調，伊諾未來要實現管理升級，本質是要解決人的問題?，F階段，伊諾有三個關于人的問題亟待各級管理干部解決：第一是人員的共識問題；第二是人員的發展問題；第三是人員的激勵問題。他在會上再次提出警醒，公司需要對每一個人負責，而不只是對某一個人負責，如果伊諾不解決上述問題，未來的局面將會是大家高高興興地攜手并肩跳向深淵。

　　最后，他總結到，我們重視并大力開展這項工作，是因為別的公司和大公司等都一直在做這項工作，我們需要在行進的過程中去發現優點和改善之處。我們需要想如何走這條路，但我們更需要先走在這條路上。